Großartige Organisationen basieren auf Vertrauen. Doch wenn Führungskräfte keine Zeit für echtes Leadership haben – sei es, weil sie sich auf Neukundengewinnung konzentrieren oder mit bestehenden Kunden beschäftigt sind – schwindet dieses Vertrauen. Mitarbeitende fühlen sich übersehen, nicht wertgeschätzt und die Produktivität leidet.
Denn Leadership bedeutet weit mehr, als im Einzelbüro zu sitzen oder große Deals abzuschließen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle ihr Bestes geben können – es geht um Menschen. Und wenn Menschen unzufrieden sind, spielt es keine Rolle, wie erfolgreich eine Führungskraft im Geschäftsabschluss ist: Ohne ein engagiertes, starkes Team bleibt nachhaltiger Erfolg aus.
Fehlende individuelle Anerkennung
Gerade in großen oder verteilten Teams – mit Remote-Work oder internationalen Standorten – ist es herausfordernd, jeden Einzelnen wirklich kennenzulernen. Doch eines ist sicher: Ein Team aus «Geklonten» gibt es nicht! Alle Mitarbeitende bringen eigene Ressourcen, Talente, Verhaltensweisen und Bedürfnisse mit. Werden diese Unterschiede ignoriert, entsteht schnell kollektive Anspannung, Misstrauen und sogar Frust. Jeder Mensch möchte gesehen werden – Führungskräfte, die das nicht verstehen, verlieren rasch an Rückhalt. Mehr dazu liest du in unserem Artikel zu kollektiver Anspannung.
Fehlende Mentorship und Entwicklung
Fehlt die individuelle Anerkennung, bleibt auch die Förderung und Mentorship auf der Strecke. Wertvolles Potenzial und Talente werden nicht genutzt. Empowered Individuals übernehmen Verantwortung, gehen die Extrameile und sind am Ende erfüllter. Ein Team voller empowered Individuals ist dynamischer, kreativer und erreicht gemeinsam mehr.
Fehlt Führungskräften die Zeit, Mitarbeitende zu befähigen, zu unterstützen und zu motivieren, verpufft der Vorteil, einzigartige Talente ins Unternehmen geholt zu haben. Ganz zu schweigen vom wirtschaftlichen hara-kieri. Warum Individual Empowerment so entscheidend ist, erfährst du in unserem Beitrag zu Individual Empowerment.
Produktivität um jeden Preis – aber zu welchem Preis?
Mit Erfolg steigen die Erwartungen – und so geraten Führungskräfte oft in einen Kreislauf, in dem immer mehr Produktivität gefordert wird, ohne die Menschen dahinter zu sehen. Doch Menschen sind keine Maschinen: Sie arbeiten am besten, wenn sie sich glücklich und erfüllt fühlen. Es geht um Produktivität UND Happiness – je glücklicher wir sind, desto produktiver werden wir, und umgekehrt. Wer das nicht erkennt, riskiert sinkende Produktivität und Vertrauensverlust. Denn wer Menschen nicht versteht, versteht auch kein Business.
Tatsächlich ist der wirtschaftliche Erfolg am grössten, wenn Produktivität UND Happiness im Gleichgewicht sind und parallel Schritt für Schritt erhöht werden.
Ohne die passende Lösung, die sicherstellt, dass alle bekommen, was sie brauchen, verlieren Führungskräfte das Vertrauen ihrer Teams – oder gleich die Mitarbeitenden selbst.
Wie eine moderne, menschenzentrierte Führungskultur aussehen kann, liest du in unseren Beiträgen zu Self Leadership und Leadership Soft Skills.
